淮北市建投集團(tuán)召開2021年9月份第四周工作例會

9月26日，集團(tuán)公司在九樓會議室召開9月份第四周工作例會，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會計(jì)師高軍、副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加會議。

會議指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞工作重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃每周工作，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，工作完成率逐步提高，為完成集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議要求：

一要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真做好市第九次黨代會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。市第九次黨代會是在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神、意氣風(fēng)發(fā)向著實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)、乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的關(guān)鍵時期，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。集團(tuán)公司上下要把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好市第九次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的重大政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨代會部署上來，全面推動黨代會精神落實(shí)落細(xì)。

二要抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)做好2021年集團(tuán)公司全面預(yù)算的調(diào)整工作。為進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理水平，提高資金使用效率，要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)2021年全面預(yù)算調(diào)整工作，確保全面預(yù)算調(diào)整科學(xué)合理。預(yù)算調(diào)整要以“年度目標(biāo)任務(wù)不減少”為目標(biāo)，以“先有預(yù)算、后有支出”“管理費(fèi)用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利潤增幅”為原則，對需調(diào)整的工資、經(jīng)營支出等預(yù)算，應(yīng)有充分的調(diào)整依據(jù)，費(fèi)用控制要從嚴(yán)從緊。

三要解放思想，千方百計(jì)拓展政策性融資擔(dān)保業(yè)務(wù)新市場新領(lǐng)域。政策性融資擔(dān)保公司是銀行與企業(yè)之間的“橋梁”紐帶，市同創(chuàng)擔(dān)保公司要充分發(fā)揮政府性融資擔(dān)保在激發(fā)市場主體活力、進(jìn)一步做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的重要作用，進(jìn)一步解放思想，不斷增加貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升擔(dān)保能力。要正確處理好防風(fēng)險和促發(fā)展關(guān)系，對反擔(dān)保資源要進(jìn)行創(chuàng)新性的組合，增強(qiáng)對客戶的約束力，有效控制風(fēng)險，真正發(fā)揮反擔(dān)保措施的分散風(fēng)險作用。要積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究制定業(yè)務(wù)拓展方案，細(xì)化工作舉措，以時不待我的精神狀態(tài)，狠抓落實(shí)，并取得實(shí)實(shí)在在的成效，不斷為我市中小微企業(yè)精準(zhǔn)提供政策性融資擔(dān)保服務(wù)。

四要壓緊壓實(shí)，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量按時完成“四項(xiàng)清單”目標(biāo)任務(wù)。要按照工作目標(biāo)化、時間節(jié)點(diǎn)化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化的要求按時高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目（新開工、續(xù)建）、閑置資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)清算、涉訴案件等“四個清單”任務(wù)。一是全面抓好“四項(xiàng)清單”的落實(shí)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的“四項(xiàng)清單”任務(wù)要放在心上、抓上手上，扛在肩上，以釘釘子精神全面抓好落實(shí)。對當(dāng)月未完成的任務(wù)，要制定切實(shí)有效的措施，盡快把短板弱項(xiàng)補(bǔ)齊補(bǔ)好，加快步伐趕上進(jìn)度。二是進(jìn)行清單動態(tài)化管理。對于已完成的項(xiàng)目要及時從清單上去除，新增的建設(shè)項(xiàng)目和資產(chǎn)盤活清單要及時更新；對于當(dāng)月未完成的工作，責(zé)任單位要立即將該項(xiàng)工作轉(zhuǎn)至下月任務(wù)。三是加大清單督查督辦的力度。為確保各項(xiàng)清單任務(wù)按照序時進(jìn)度推進(jìn)，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部要安排專人嚴(yán)格對四項(xiàng)清單進(jìn)行督辦。對未完成任務(wù)的責(zé)任單位及時進(jìn)行通報(bào)批評，對于多次未按時間節(jié)點(diǎn)完成的單位和個人，按照《市建投集團(tuán)執(zhí)行力提升督查問責(zé)工作方案（試行）》進(jìn)行督查問責(zé)，

五要凝聚力量，加快推進(jìn)市綠金產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司上市步伐。上市是拓寬融資渠道、提升資產(chǎn)證券化水平的重要支撐，是持續(xù)推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要保證，是提升集團(tuán)公司核心競爭力和社會影響力的必要手段。集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步提高站位，牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程。面對企業(yè)上市過程中遇到的問題，要橫下一條心，立即行動，立行立改，立竿見影，以抽絲剝繭、條分縷析的耐心，逐個消化企業(yè)上市中遇到的問題和困難。要把問題和困難以清單的形式逐個列實(shí)列細(xì)，列出時間表、路線圖，一項(xiàng)一項(xiàng)地解決。

集團(tuán)公司辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律部等主要負(fù)責(zé)同志列席會議。