小建投、公用事業(yè)公司召開4月份工作總結暨5月份工作部署大會
為全面推動小建投子公司及各部室月度重點工作進度，查漏補缺、狠抓執(zhí)行落實，確保各項重點工作落到實處。4月29日下午，集團公司黨委委員、總會計師高軍同志在房地產公司四樓會議室主持召開了分管部室和子公司4月份工作總結暨5月份重點工作部署大會，各子公司及部室負責人參加。
會上，全面梳理了4月份各項工作的推進情況，并就淮建集〔2019〕98號《開展“執(zhí)行力提升年”活動實施方案》進行了集體學習，傳達了淮建投黨委〔2020〕33號《關于集團公司2019年度綜合考核情況的通報》。各部室及子公司負責人對4月份各項工作的完成情況及5月份重點工作計劃進行了匯報。
最后，高軍同志就5月份的重點工作分部室、分公司逐一進行了安排部署。
會議強調：2020年時間已經過半，各項經營指標任務壓力依然存在。各公司部室一定要在思想上重視，特別是“一把手”要把責任扛在肩上，放在心上，真正把年度重點任務與經營目標落實。一要對集團公司考核工作做到整改到位。要準確把握綜合考核工作的任務要求，認真總結梳理存在的問題不足，查缺漏、補短板、強弱項，確保在今年綜合考核中不失分、不丟分；二要對公司內部會議材料、檔案歸檔工作重視到位。要認真梳理，做具體做扎實，認真落實主體責任，提高政治站位，切實做到重要工作親自部署、親自過問、節(jié)自協(xié)調、親自督辦，穩(wěn)妥有序推進會議資料歸檔工作；三要在轉變作風，績效考核落實到位。要科學制定績效考核薪酬政策，實行“定性”與“定量”相結合，以提升執(zhí)行力和管理質量為切入點,通過治庸治懶、提能增效,有效解決工作人員中存在的工作不實、干勁不足、落實不力、管理不嚴、效率不高等作風方面的突出問題,要抓好責任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力,進一步激發(fā)員工工作動力和創(chuàng)造力，確保各項目標任務的落實。
會議指出，5月份是上半年工作的重要節(jié)點，進度能不能跟上，直接影響上半年工作目標的順利實現(xiàn)，各子公司、部室一定要集眾智匯眾力，樹立全力以赴的工作觀念，眼觀大局，身體力行，倒排時間表，讓“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，堅定決心將重點任務工作完成好。
