集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨赴淮海建工調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況

         1011日上午,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨赴淮海建工公司開展調(diào)研。

座談會上,淮海建工匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步工作計劃張旱雨指出,近年來,受經(jīng)濟大環(huán)境影響,建筑行業(yè)供給過剩,經(jīng)營業(yè)績不景氣,淮海建工要準確把握外部大氣候和自身小環(huán)境的趨勢變化,辯證看待當前經(jīng)營發(fā)展遇到的寒冬困境,保持定力、久久為功,想法設法破難求生存,艱苦奮斗增資降負債,加力拓展外部市場,著力提升盈利能力,持續(xù)推動淮海建工健康可持續(xù)發(fā)展。

張旱雨強調(diào),淮海建工領導班子要深刻汲取王平案件教訓,以案為鑒、以案促改,撥亂反正、警鐘長鳴,切實加強隊伍建設,提升能力水平,團結一致向前看,理清思路再出發(fā),凝聚發(fā)展共識,匯聚智慧力量,推動整體經(jīng)營情況有所改觀,實現(xiàn)新突破。

要樹牢降本就是增效、挽損就是增收的觀念,堅持新官要理舊賬,對歷史遺留問題動作要快、下手要準,不遮掩、不回避,直面問題矛盾,成立工作專班,全面摸清情況,找準問題癥結,拿出務實管用對策,下大力氣認真加以解決,進一步甩掉歷史包袱,盡快使公司輕裝上陣,駛入良性發(fā)展的軌道。

張旱雨指出,只有集團公司的高質(zhì)量發(fā)展,才能助力淮海建工平穩(wěn)運營?;春=üひ袑嵦岣哒握疚?,打開格局視野,堅持問題導向、效果導向,針對制約公司發(fā)展的瓶頸問題,敢于擔當、勇于破難,以壯士斷腕的勇氣決心,打基礎、補短板、強弱項,矢志重塑形象,狠抓能力提升,力促形成穩(wěn)步向好的發(fā)展格局。

理順體制機制,建立健全有效的管理措施和管控機制,在工程質(zhì)量把控,內(nèi)控管理、物資采購、降低成本、回籠資金等關鍵環(huán)節(jié)上聚力用勁,持續(xù)提升融資能力,加快推進資質(zhì)升級,搶占外部市場份額,緩解自身資金壓力,不斷增強企業(yè)競爭力和環(huán)境適應能力。

認真落實三個區(qū)分開來的重要原則,在嚴把廉潔經(jīng)營的同時,提振發(fā)展信心,激發(fā)創(chuàng)新活力,以敢拼善為的精神狀態(tài)解放思想、開拓創(chuàng)新,推動干部敢為、企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng),進一步做大體量、做強實力,為集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻力量,致力打造我市建筑施工領域的標桿企業(yè)。

集團公司辦公室、工程部參加上述調(diào)研活動。