淮海建工公司召開已完工項目結(jié)算進(jìn)展專題會
11月27日，淮海建工召開已完工項目結(jié)算進(jìn)展專題會議，公司黨總支書記、董事長高軍主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識到結(jié)算工作的重要意義。各項目部、部門必須把推進(jìn)已完工項目的結(jié)算當(dāng)成當(dāng)前的主責(zé)主業(yè)，擺在首要位置，對照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全力以赴、落實到位。必須要思想上急起來、行動上抓起來，要堅持問題導(dǎo)向，抓實過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，強(qiáng)化最終效果，解決企業(yè)發(fā)展的“痛點”“堵點”。二是實事求是，精準(zhǔn)研判，要抓緊梳理工程完工及竣工驗收的情況，明確各部門、項目部任務(wù)分工，及時跟進(jìn)項目結(jié)算資料的整理匯總。三是較真碰硬，真抓實干，要加強(qiáng)完工項目結(jié)算推進(jìn)的工作力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要責(zé)任上肩，加強(qiáng)工作積極性和主動性，有效推進(jìn)結(jié)算工作。要創(chuàng)新工作方式方法，開拓解決問題思路，切實推動項目結(jié)算工作取得實效。
會議要求，一要定期召開結(jié)算推進(jìn)會議，將工程結(jié)算質(zhì)量作為考核績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，不可有得過且過的心理。二要建立起溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，確保決算目標(biāo)的實現(xiàn)。
