房地產(chǎn)公司周訓(xùn)制度實現(xiàn)全員“雙提升”
為提升員工綜合能力素質(zhì)，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)公司從2020年1月開始每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重從強化“業(yè)務(wù)能力”和“授課能力”上下功夫，實現(xiàn)全員能力“雙提升”。截至目前，已經(jīng)開展培訓(xùn)7期，培訓(xùn)200余人次。
在培訓(xùn)內(nèi)容上“實”。房地產(chǎn)公司圍繞發(fā)展遇到的重點難點問題，每周進行專題業(yè)務(wù)研討學(xué)習(xí)，集員工智慧，破發(fā)展難題。今年5月的培訓(xùn)主題充分結(jié)合疫情后對房地產(chǎn)行業(yè)的潛在影響開展講授。同藍城、綠城集團從《營銷策略》、《房地產(chǎn)5月綜合分析報告》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》方面深入分析產(chǎn)業(yè)趨勢，為項目的順利開盤銷售打下理論根基。
在培訓(xùn)方法上“活”。培訓(xùn)堅持教員由業(yè)務(wù)部門的員工擔(dān)任，倡導(dǎo)員工站起來能講，當(dāng)好一名“教員”；坐下來能聽，當(dāng)好一名“學(xué)員”。授課后開展評教評學(xué)，員工互評，領(lǐng)導(dǎo)點評，查找分析培訓(xùn)中的問題和不足，提出改進措施和意見，確保每次培訓(xùn)后講課方式和能力都有改進和提升。
在培訓(xùn)時間上“固”。堅持每周一次，每周專門固定安排半天時間用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在時間上予以保障。在準備階段進行制作PPT、課件演示、個人試講試教，在潛移默化中提升講授能力和業(yè)務(wù)能力。
在培訓(xùn)目標(biāo)上“明”。開展每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是提升“業(yè)務(wù)能力”和“授課能力”，打造能力“雙升”，培養(yǎng)員工一專多能，促進能力素質(zhì)全面發(fā)展，助力房地產(chǎn)公司2020年經(jīng)營目標(biāo)和集團公司“1158”戰(zhàn)略部署的順利實現(xiàn)。
