建投地產(chǎn)、淮海建工組織召開(kāi)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)度會(huì)
8月4日下午，房地產(chǎn)公司、淮海建工在房地產(chǎn)公司會(huì)議室主持召開(kāi)在建項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)度會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師高軍主持。集團(tuán)公司黨委委員、淮海建工總經(jīng)理王平出席會(huì)議，各單位及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了施工單位關(guān)于在建項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)度、下一步施工計(jì)劃以及當(dāng)前存在問(wèn)題的匯報(bào)，對(duì)施工中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出解決方案。會(huì)議指出，當(dāng)前在建項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門(mén)支持，建設(shè)環(huán)境良好，建設(shè)場(chǎng)面已經(jīng)打開(kāi)，各責(zé)任單位要按照四個(gè)明確，全力以赴沖刺保目標(biāo)。
一是明確目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)剩余工程量進(jìn)行全面摸排，科學(xué)籌謀部署，及時(shí)調(diào)整施工安排，制定詳細(xì)施工方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化工序銜接，合理安排施工組織，確保各項(xiàng)工作按期完成。二是明確措施。各參建單位不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)作為,善籌資源。要積極爭(zhēng)取政策,嚴(yán)格按照招標(biāo)合同,迅速上足資源,保障攻堅(jiān)期施工生產(chǎn)。三是明確標(biāo)準(zhǔn)。加大“示范工地、示范工程”創(chuàng)建力度，典型引路,整體推進(jìn)。要因地制宜，合理布局,確保行之有效,真正發(fā)揮“示范”作用。四是明確責(zé)任。各項(xiàng)目要明確管理人員、技術(shù)人員、施工人員、協(xié)調(diào)人員責(zé)任。形成“全面覆蓋、層層履責(zé)、責(zé)任到人”的管理機(jī)制。讓每個(gè)人每項(xiàng)工作都有一個(gè)明確的責(zé)任坐標(biāo)點(diǎn),形成責(zé)任網(wǎng)格,真正讓責(zé)任落小落細(xì)落實(shí)落地,形成和完善相互監(jiān)督、相互制約的目標(biāo)責(zé)任制。
會(huì)議最后對(duì)各項(xiàng)目具體事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致安排。
