讓“賽馬”工作成為常態(tài)——小建投、公用事業(yè)公司貫徹集團(tuán)“賽馬”工作會議
7月16日上午，集團(tuán)公司黨委委員、總會計師高軍在8樓會議室召開專題會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年上半年“賽馬”工作會議精神，財務(wù)部及各子公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會議強(qiáng)調(diào)，要以貫徹落實(shí)“賽馬”大會精神為動力，切實(shí)圍繞會議確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，以逢山開路、遇河架橋的精神，全力以赴推動各項決策部署落細(xì)落實(shí)。提高政治站位，時時放心不下，將工作重心放在黨建融合發(fā)展建設(shè)上來。切實(shí)樹立過好緊日子的思想，堅持花錢必問效。制定切實(shí)有效的降本措施，大力營造全員厲行節(jié)約過緊日子的濃厚氛圍。強(qiáng)化績效管理，各子公司要樹立績效管理的理念，結(jié)合公司實(shí)際制定全員績效考核方案。
國企發(fā)展的核心是成本管理，省下來的就是賺來的，掙來的。全員務(wù)必要扛起賽馬比拼責(zé)任，親歷親為、從嚴(yán)抓好落實(shí)。確保三季度各項目標(biāo)任務(wù)快推進(jìn)、見起色，為沖刺四季度、奪取全年重點(diǎn)工作目標(biāo)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
