市建投集團(tuán)以工作實(shí)績(jī)踐行市委八屆五次全會(huì)精神
市委八屆五次全會(huì)圓滿閉幕后，市建投集團(tuán)迅速組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，立足當(dāng)下新形勢(shì)，按照中國(guó)碳谷·綠金淮北的戰(zhàn)略布局和“一二三四五”總體發(fā)展思路，將全市發(fā)展謀劃與集團(tuán)公司實(shí)際相結(jié)合，加快市場(chǎng)化改革步伐，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代城市建設(shè)投資集團(tuán)。
一是黨組織法定地位更穩(wěn)固。健全黨委會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等機(jī)構(gòu)，出臺(tái)相關(guān)議事制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容、規(guī)則和程序，落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求。將黨建工作納入公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)部署和安排。全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，從體制機(jī)制上保證黨組織有效參與決策和管理。明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和核心地位，將黨建內(nèi)容寫入集團(tuán)公司及全資和控股的38家子公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)融入公司治理各環(huán)節(jié)。
二是黨建基礎(chǔ)保障更有力。出臺(tái)黨委委員聯(lián)系基層黨支部制度，每位黨委委員對(duì)口聯(lián)系1個(gè)基層黨支部，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)基層支部黨建工作開展情況，著力解決基層黨建工作不平衡問題。健全基層黨支部設(shè)置，加強(qiáng)黨建力量配備，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)人員，調(diào)整黨支部書記2人，紀(jì)檢委員1人，配備黨建聯(lián)絡(luò)員6人。強(qiáng)化陣地建設(shè)，按“六有”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立黨員活動(dòng)室5個(gè)。開設(shè)黨建專戶，每年投入50萬元用于重大黨建活動(dòng)，各支部按照每名黨員每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)配備黨建工作經(jīng)費(fèi)。全年共開展各類黨建活動(dòng)30余場(chǎng)次，使用黨建經(jīng)費(fèi)35萬余元。
三是黨建品牌創(chuàng)建更出彩。因地制宜打造特色黨建品牌，發(fā)揮資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，建立黨建扶貧基金36萬余元，基金收益按季分配，通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接轉(zhuǎn)入火神廟村貧困戶的個(gè)人銀行賬戶，保證每季度都有穩(wěn)定收入。黨員干部結(jié)對(duì)幫扶困難戶46戶，通過深入調(diào)研、慰問走訪等方式，精準(zhǔn)分析貧困原因，因戶施策、幫扶到人，“一戶一策”打造“黨建+精準(zhǔn)扶貧”長(zhǎng)效機(jī)制。今年以來開展扶貧活動(dòng)30余次。下一步整合火神廟村資源，探索村域產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完成現(xiàn)有水系景觀改造，深挖“火神”文化，吸引客流，增收創(chuàng)收，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。各支部結(jié)合實(shí)際打造黨建工作亮點(diǎn)，南投黨支部“南湖黨建驛站”、保安黨支部“微型晨黨課”、交投黨支部“紅色車廂”等黨建品牌，都取得了明顯成效。
四是公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制更健全。以制度建設(shè)為抓手，堵塞管理漏洞，從綜合行政管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、黨的建設(shè)四個(gè)方面，建檔立制，出臺(tái)了《物資采購(gòu)管理辦法》《系統(tǒng)內(nèi)員工交流管理辦法》等系列制度80多項(xiàng)，集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度正逐步建立。改革財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定財(cái)務(wù)授權(quán)制度、統(tǒng)借統(tǒng)還制度等一系列財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。完善工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織建設(shè)，架通了黨與職工群眾聯(lián)系的橋梁。
五是選人用人機(jī)制更創(chuàng)新。推行績(jī)效薪酬制度，開展全員績(jī)效考核，出臺(tái)集團(tuán)公司薪酬管理辦法和部室及子公司考核方案，推行與項(xiàng)目、成果、任務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，打破大鍋飯的舊體制。根據(jù)公司層級(jí)，對(duì)11個(gè)部室和30多家子公司定崗定編，建立市場(chǎng)化用工制度。實(shí)行內(nèi)部公開選拔、競(jìng)聘上崗制度，從180多人選拔12名副科級(jí)人員。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行任期制和契約化管理，成功招攬8名職業(yè)經(jīng)理人。加強(qiáng)人才流動(dòng)，交流輪崗82人，淘汰13人，人才選拔任用的數(shù)量和質(zhì)量全面提升。
六是廉潔從業(yè)防線更緊密。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和簽字背書制度，對(duì)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行分工，分解落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和辦案力度，開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督查7次，接辦來信來訪18件次，立案5件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分7人，移送司法機(jī)關(guān)1人，給予組織處理42人。開展工程專項(xiàng)資金、資產(chǎn)租金收繳、股權(quán)投資收益等專項(xiàng)審計(jì)144次，審計(jì)金額達(dá)5400萬元。督查督辦資產(chǎn)處置工作，收回代償金額3700多萬元。加強(qiáng)廉政教育，對(duì)新提職的29名中層管理人員進(jìn)行集體廉政談話，組織176名黨員干部參觀市警示教育基地。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司及子公司設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門，選配專職人員11人，提升執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力。
七是城市服務(wù)效能更凸顯。緊密結(jié)合城市發(fā)展所需，圍繞金融服務(wù)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市公共服務(wù)、旅游文化傳媒四大業(yè)務(wù)板塊，不斷拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)。拓寬新的融資渠道，嘗試新的融資產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)到位資金95.288億元。大力幫扶小微企業(yè)，為369戶企業(yè)提供擔(dān)保貸款25.49億元，通過小微企業(yè)債為192家企業(yè)提供13億元資金。承接十幾項(xiàng)市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，支付各類重點(diǎn)工程項(xiàng)目等資金11.84億元，為全市四十四個(gè)棚改項(xiàng)目提供資金35.368億元。全力助推全國(guó)文明城市創(chuàng)建，多渠道籌措文明創(chuàng)建資金3.7億元。規(guī)范全市車輛停放秩序，最大限度地釋放和使用道路資源，緩解主城區(qū)“亂停車”“停車難”問題。打造南湖景區(qū)靚麗名片，推動(dòng)景區(qū)事業(yè)的快速發(fā)展，全年共接待中央部委、省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)4000余人次。促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，解決下崗職工65人、安置退伍軍人680人。投資5.26億元盤活金色云天、金百合等爛尾樓盤，妥善處理近1萬戶拆遷居民回遷問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。
