交投公司深入各基層單位，開展生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研
為深入貫徹集團公司會議精神，從8月20日—8月23日，交投公司領導班子帶隊深入交投公司系統(tǒng)下屬通鳴礦業(yè)公司、連通市政公司、融通實業(yè)公司、市直車輛服務公司、公交第二分公司、交投石化公司、金鷹金盾檢測線、金安駕校等8家子公司，圍繞各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況開展調(diào)研活動。
調(diào)研期間，交投調(diào)研組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位進行檢查督導，通過現(xiàn)場查看，與各公司經(jīng)營班子成員、部門負責人、技術骨干、職工代表等開展交流，了解下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過對調(diào)研情況的分析，認為各公司的工作比較扎實，職工隊伍精神面貌健康向上，各方面取得了比較好的成績。
8月27日，在交投公司會議室，交投公司總經(jīng)理張立哲針對調(diào)研情況，組織交投公司下屬各子公司主要負責人召開業(yè)務促進專題會。
會上，針對調(diào)研情況進行了通報。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在細節(jié)問題，工作做細做實的精神還需加強，存在的問題主要集中在四個方面：一是集團重點工作方面；二是安全生產(chǎn)管理方面；三是業(yè)務管理方面；四是內(nèi)控管理方面。
總經(jīng)理張立哲同志針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，并對下一步工作計劃作出部署。
一是按照集團公司“執(zhí)行力提升年”活動要求，及時跟進重點工作完成進度，加大工作推進力度，確保按照既定時間節(jié)點保質(zhì)保量完成各項工作，各子公司負責人為上述重點工作的第一責任人，要把目標放在心上，強化責任落實，親自調(diào)度，狠抓落實，確保及時完成各項任務目標；
二是按照集團公司“管理質(zhì)量提升年”活動要求，著力完善工作制度、臺賬，建立檔案管理體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；
三是按照集團公司“降本增效”活動要求，加強財務管理，合理優(yōu)化成本支出，強化降本增效措施。
四是加強安全管理工作，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系，全面加強安全管理和隱患排查治理，全力防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故；
五是加強黨風廉政工作，狠抓意識形態(tài)。結(jié)合落實上級有關意識形態(tài)領域工作的部署要求，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，落實管黨治黨政治責任，不利用微信、QQ、微博等網(wǎng)絡渠道傳播、發(fā)表、觀看具有嚴重政治導向錯誤或反主流思想傾向的文章觀點論據(jù)，對一些錯誤思想“零容忍”；嚴格落實民主集中制、“三重一大”集體決策和重大事項報告制度；加強員工黨風廉政教育，強化對人、財、物等關鍵崗位的人員廉潔風險教育，推進教育常態(tài)化、制度化。
